CMMI

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)

CMMI评估，也有人称是CMMI认证，"认证"是国内的叫法习惯。要获得正宗的CMMI证书，是要经过主任评估师对企业的软件项目评估通过后才会颁发证书，这里要强调的是，发证书是以主任评估师的个人名义签发的，并不是由认证机构发的。而主任评估师是通过自己的努力参考SEI( Software Engineering Institute)的考试才获得资质的，有资质的主任评估师到企业去评估，评估结果符合SEI的要求才会把评估报告提交到SEI，SEI审核完评估报告后，才表明企业最终获得了有效的CMMI证书，SEI会把评估结果公布在SEI网站上供用户查询。因此，SEI是管理CMMI证书的唯一机构，SEI授权给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书。

CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。

对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的肯定，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。

对于小规模（小型）软件企业的收益：

1. 同样的如上表所示，在成本、进度、生产率、质量（缺陷率）、客户满意度、投资回报率，通过CMMI的过程改进可以获益。获益的大小取决于公司现有的体系以及导入的CMMI体系的有效性。

2. 及早地建立软件开发的体系规范，为公司未来的扩张打下坚实的基础。

3. 培养一批骨干力量，具有良好的管理意识、质量意识以及项目管理、软件过程管理的技术，这批技术骨干将成为公司未来发展的重要财富。

4. 建立了公司的知识库（资产库），使得公司的项目经验得以传承，不会依赖于某些个人，最大程度避免人员流失（尤其是技术骨干流失）给公司造成的影响。

5. 员工的质量意识、做事规范、以及软件工程能力上通过各类培训，得以加强。

6. 改善客户关系，客户对项目的参与程度和认可程度提升。